Von Anwesenheitspflicht zu mehr Vertrauen
Mehr Vertrauen in der Krise. Erst erzwungen, dann oft geliebt: das Homeoffice und die Möglichkeiten rund um Remote Work statt Anwesenheitspflicht im Büro. Keine Anwesenheitspflicht,…
Management
New Work im Betriebsalltag mit Leben füllen
Change-Prozess im Betriebsalltag: So verändert New Work neben den Unternehmensstrukturen auch die Kulturebene eines Unternehmens. Eine neue Form der (Zusammen-)Arbeit – New Work – im…
Agile Vergütung – veränderte Gehaltsstruktur
Veränderte Gehaltsstrukturen in agilen Unternehmen und erfolgreichem Gehaltspoker – die agile Vergütung – ergibt sich daraus ein neues Führungsmodell? „Agile Unternehmen, agile Teams, agile Methoden…
Was Führungskräfte von Influencern im Netz lernen können
Im raschen Wandel der Vuka-Welt müssen Führungskräfte sich zu Influencern in ihrem Netzwerk entwickeln, um die erstrebte Wirkung zu erzielen. Die Führungskräfte können dabei viel…
Übergabe eines Lebenswerks – wie die Nachfolge gelingt
Mehr als 150.000 mittelständische Firmeninhaber suchen bis 2021 einen Nachfolger, dem sie ihr Unternehmen, und damit oft ihr Lebenswerk, übergeben können. So besagt es eine…
Führungskräfte als „Sandwich-Manager“ sind oft überfordert
Führungskräfte haben es als „Sandwich-Manager“ zurzeit nicht leicht und sind oft überfordert – im Kollektiv kann man Krisenzeiten aber meistern. Je länger die Corona-Krise andauert,…
Personalabbau: Berater als Unterstützer engagieren
Bald werden viele Unternehmen corona-bedingt Personal abbauen müssen – oft ist es richtig, einen Berater als Unterstützer zu engagieren: Ein Praxisbeispiel! Ein mittelständisches Unternehmen stand…
Auch in Corona-Zeiten Wertschätzung und Respekt zeigen
Führungskräfte sollten einen wertschätzenden, von wechselseitigem Respekt geprägten Umgang mit ihren Mitarbeitern pflegen – gerade jetzt in Zeiten von Corona. Wenn es in Unternehmen brennt,…
Führungskraft: Psychisch belastete Mitarbeiter ansprechen?
Ansprechen oder wegschauen? Wie können oder sollten Führungskräfte bei psychisch belasteten Mitarbeitern reagieren. Wegschauen ist meist die schlechteste Lösung, wenn Anzeichen dafür sprechen, dass ein…
Key-Accounter: Jahresverträge mit Industriekunden
Unternehmen handeln mit ihren wichtigen Industriekunden oft jedes Jahr die Lieferkonditionen neu aus – Key-Accounter sollten sich darauf gut vorbereiten. Jahr für Jahr dasselbe Ritual…
