Von Anwesenheitspflicht zu mehr Vertrauen
Mehr Vertrauen in der Krise. Erst erzwungen, dann oft geliebt: das Homeoffice und die Möglichkeiten rund um Remote Work statt Anwesenheitspflicht im Büro. Keine Anwesenheitspflicht,…
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Change-Prozess im Betriebsalltag: So verändert New Work neben den Unternehmensstrukturen auch die Kulturebene eines Unternehmens. Eine neue Form der (Zusammen-)Arbeit – New Work – im…
Veränderte Gehaltsstrukturen in agilen Unternehmen und erfolgreichem Gehaltspoker – die agile Vergütung – ergibt sich daraus ein neues Führungsmodell? „Agile Unternehmen, agile Teams, agile Methoden…
Im raschen Wandel der Vuka-Welt müssen Führungskräfte sich zu Influencern in ihrem Netzwerk entwickeln, um die erstrebte Wirkung zu erzielen. Die Führungskräfte können dabei viel…
Mehr als 150.000 mittelständische Firmeninhaber suchen bis 2021 einen Nachfolger, dem sie ihr Unternehmen, und damit oft ihr Lebenswerk, übergeben können. So besagt es eine…
Führungskräfte haben es als „Sandwich-Manager“ zurzeit nicht leicht und sind oft überfordert – im Kollektiv kann man Krisenzeiten aber meistern. Je länger die Corona-Krise andauert,…
Bald werden viele Unternehmen corona-bedingt Personal abbauen müssen – oft ist es richtig, einen Berater als Unterstützer zu engagieren: Ein Praxisbeispiel! Ein mittelständisches Unternehmen stand…
Führungskräfte sollten einen wertschätzenden, von wechselseitigem Respekt geprägten Umgang mit ihren Mitarbeitern pflegen – gerade jetzt in Zeiten von Corona. Wenn es in Unternehmen brennt,…
Ansprechen oder wegschauen? Wie können oder sollten Führungskräfte bei psychisch belasteten Mitarbeitern reagieren. Wegschauen ist meist die schlechteste Lösung, wenn Anzeichen dafür sprechen, dass ein…
Unternehmen handeln mit ihren wichtigen Industriekunden oft jedes Jahr die Lieferkonditionen neu aus – Key-Accounter sollten sich darauf gut vorbereiten. Jahr für Jahr dasselbe Ritual…